总裁论坛：以水业合力推动产业发展

水务产业正处于升级与转型的总裁重要时期，水务企业需要通过改革和创新以实现可持续发展。论坛4月23日，水业在“2013（第十一届）水业战略论坛”上，合力天津创业环保总经理林文波、推动博天环境集团董事长赵笠钧、产业国中水务董事长朱勇军及北控水务副总裁李力共同参加“总裁论坛”第二环节，发展特邀威立雅水务中国区副总裁黄晓军作为主持人与四位水业领袖一起，总裁以总裁视角分享企业经营之道，论坛畅谈公司未来的水业战略思考与商业模式。

总裁论坛现场（从左至右依次为黄晓军、合力林文波、推动赵笠钧、产业朱勇军、发展李力）

天创环保：扎实水务主业 瞄准多领域发展

2001年，总裁天创环保先后在国内A股和香港H股上市，目前总资产103亿，污水、中水和自来水业务总规模近400万吨。林文波表示，天创环保除了做好水务主业外，还将积极推进能源、固废及水务上下游产业链等多领域的发展。

林文波透露，2013年，天创环保计划投资约20亿于污水处理和中水处理领域，其中中水将占1/4。从污水处理发展来看，林文波认为，目前国内的污水处理大部分都是一级B排放，还有二级排放，在国家有关部门加强水质安全与综合利用的要求下，污水排放标准要发展到一级A，甚至Ⅳ类水体，或者比Ⅳ类水体差一点的劣Ⅳ类水体。同时企业需要依据国家标准，加强技术创新。

博天环境：积极推进达到“资产百亿”的宏伟目标

赵笠钧分享了博天环境发展的三个阶段：第一阶段，1995-2000年，博天环境是国有控股，植入了国有企业的“基因”，即社会责任、善待员工、提高福利保障；第二阶段，2000-2004年，博天环境与美华合资，更名为美华博大，美华的加入给公司带来了好的文化和管理模式，包括激励制度和内控制度等方面，提高了公司对质量及客户诚信的重视力度；2005年至今，随着美华合资5年后的退出，公司从美华博大改为博天环境，正超快速发展，从2005年资产3487万涨到今年超过10个亿，平均每年增长超过53%。

赵笠钧表示，“2012年博天环境提出10年发展到资产100亿的宏伟目标，目前正在积极推进，并加速发展，2012年至2013年1季度，新增员工400多名，新员工的加入给博天环境带来了更多的资源和成长。”赵笠钧笑谈博天环境是小微企业的代表，同时他指出，“只要小微企业保持快速稳定的成长，在中国目前的市场环境下，未来一定会成为受人尊重和重视的企业，我坚定中国未来的希望是小微企业！” 同时赵笠钧呼吁，环保市场的竞争虽然是无序的，但广大业界同仁一定要重视履行项目的责任，树立好的品牌和榜样。

国中水务:技术决定未来 打造企业核心竞争力

水务行业的发展，除了资本运作的实力，更需要在资产购买后，通过相适应的新工艺配置及更好的管理技术，把资产价值管理出来，国中水务正走向这样的发展之道。“技术成就未来”，朱勇军表示，“资产固然重要，但是任何一个企业想要取得真正意义上的成功，一定要重视技术”。

朱勇军谈到，国中水务以资本为纽带与国内顶尖科研机构－中科院生态中心紧密合作、搭建平台，通过共享知识产权的方式，加快产品开发和技术服务等科研成果的转化进程，这是国中水务为推动技术创新迈出的重要步伐。他还表示，国内与国外企业之间在技术研发方面的投入存在巨大差距，国内企业普遍缺乏加大技术研发投入的决心和信心。

北控水务：五大业务模块 利润增长稳健

北控水务的五大业务模块包括传统水务、污泥、海水淡化、海外业务及开发业务。其中，传统水务包括水源饮水、供水、污水及净水四个项目；关于开发业务，李力介绍这并不是纯粹的BT项目，而是复合型项目；海水淡化是北控水务的新兴业务，曹妃甸百万吨海淡项目被国家发改委列为“重点示范项目”，目前已完成5万吨处理规模，正处于试运行阶段。 “曹妃甸海水淡化项目不完全属于市场化项目，而是国家项目，其落脚点是国家的战略部署，国家已投入2000万支持该项目，目前正在推进海淡进京的前期准备工作。” 李力如是说。

“目前，北控水务转向环境综合治理业务，尽管不是巨大的BT业务，总体上将会形成固定的盈利模式。同时，随着100多个水厂完成建设和运营，也将形成较稳定的收入来源。”李力表示，近年来北控水务利润增长相对稳健。

在国家环境产业转型下，为实现水务企业更好更快的发展，需要集结领军企业智慧，形成产业合力，用实践案例勾画水业发展的战略蓝图，共推产业发展。主持人黄晓军最后呼吁：“美丽中国梦想，美丽中国的环境，美丽水业的环境，要靠所有行业人士的智慧和大家的贡献、奋斗得以实现。”

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